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创业生存法则：砍掉大办公室，精简管理，先活下来再谈发展
这篇文章讲述了一位创业者在2010年底遭遇高管团队集体离职后的心路历程。面对团队分裂的困境，他一度陷入自我怀疑和痛苦，但通过与雷军、周鸿祎等成功创业者的交流获得了启示。雷军告诉他，创业2.5-3年时团队分裂是大概率事件，周鸿祎则强调创始人才是公司的核心。这些经验让他重新振作，并总结出中小企业应对危机的关键策略：创始人必须亲自上一线做业务、精简组织架构、缩减管理层级、专注盈利能力。文章后半部分重点推荐了2025黑马年中精选大课，介绍了该课程的亮点：汇集香帅、卫哲、牛文文等知名导师，聚焦"2025年，要么进化，要么淘汰"的主题；同时提供创业者交流平台，帮助创始人获得精神支持和资源对接。作者认为这次课程能帮助创业者明确方向，建议6月6-8日在上海参加。全文既有创业者的真实经历分享，又提供了实用的创业建议和资源信息。
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