- 一个产品经理写了一篇博客讲述他在我身上工作的经历谷歌和谷歌。
- 他写道，这两家公司都是值得为之工作的伟大公司，但谷歌的员工可能挣得更少。
- 然而，根据首相的博客，这家搜索巨头也可能提供更好的工作与生活平衡。
meta和谷歌，哪个公司更适合工作?
一位同样在谷歌担任类似职位的元产品经理根据他过去六年的经历透露了两家科技公司之间的一些差异。
丹尼尔·麦金农在2018年至2022年期间担任meta的产品经理。之后，他在谷歌工作了两年，今年2月回到meta，参与该公司的Ray-Ban人工智能眼镜的研发。
Business Insider核实了他的工作经历。
麦金农在他的个人博客上写道，虽然这两家公司看起来很相似，但潜在的求职者应该了解两者之间的一些关键区别，从工作与生活的平衡到薪酬。
麦金农写道:“meta和谷歌都是杰出的科技公司，优秀的项目经理可以在这里茁壮成长。”他补充说，如果有人希望“以压力和压力为代价实现增长，那么meta可能是更合适的人选。”
他写道:“如果你想优先考虑工作与生活的平衡、稳定性和工作保障，谷歌可能是一个不错的选择。”
meta的发言人没有回应置评请求。
根据麦金农的说法，这里有一些不同之处。
补偿
根据麦金农的说法，meta和谷歌为产品经理提供工资、奖金和限制性股票(RSU)奖励，但薪酬结构不同。
麦金农写道，meta在四年时间里平均分配备用股票，而谷歌则是提前发放补助金，其中70%的股票是在员工入职的头两年内发放的。
他写道，总体而言，“典型的谷歌员工”每年的收入可能会减少，因为该公司提供的股票更新比meta少得多。一些公司会提供股票奖励，即在最初的股票奖励发放后再发放更多的股票，以此激励员工继续为公司效力。
麦金农写道:“谷歌的进修人员明显少于同等级别的meta，而且角色和业绩倍增者要少得多。”
麦金农表示，在谷歌，员工可以被评为对公司有“重大影响”，但不会获得额外奖金或股票更新。
谷歌的一位发言人在给Business Insider的一份声明中反驳了麦金农的说法，即员工每年的收入减少，部分原因是他们没有因为获得“重大影响”评级而获得额外的奖金或股票更新。
“‘重大影响’评级为每位获得该评级的员工提供了一个慷慨的乘数，这将使他们的奖金和股本刷新超过目标金额。我们知道大多数谷歌员工都在发挥着重要的影响，我们想为此奖励他们。”
这位发言人还指出，“绝大多数谷歌员工在2024年都获得了加薪”，包括加薪、股权授予和奖金。
今年3月，Business Insider报道称，谷歌员工今年的薪酬缩水了。
一名员工告诉商业内幕网，股票奖励“明显少于谷歌以往提供的”，而一名经理表示，一些员工尽管获得了“优秀”评级，但他们的总薪酬却有所下降。
项目机会
麦金农将meta和谷歌描述为“自下而上”的公司，这些公司的想法主要来自于建立原型的小团队，如果原型获得关注，其他同事也会加入进来。
麦金农写道:“Gmail(谷歌)和Marketplace (meta)都是著名的次要项目，后来发展成为业务的主要组成部分。”
然而，两家公司对新想法的评估和支持方式不同，麦金农写道，meta的领导层可能对新项目充满热情，并“积极”地追求它们，但如果不符合预期，这个想法可能会很快被放弃。
这位产品经理回忆说，当时基于音频的社交媒体应用Clubhouse很受欢迎，他是如何参与一个音频社交项目的。
他写道:“我和几百个朋友受邀，看看我们能否在Facebook Blue中制作社交音频。”他指的是Facebook当时试图制作一款与之竞争的音频社交应用。“不到一年之后，我们的团队显然没有达到预期，我们的团队就完蛋了。”
根据麦金农的说法，meta的领导层，包括首席执行官马克·扎克伯格，如果发现团队之间对产品的愿景存在冲突，也可以进行干预。
麦金农写道:“如果马克或他的高管们遇到两种不同的产品愿景，他们会要求交战双方进行评估，并根据他们的判断做出决定。”“这种自上而下的控制可以是双向的，这取决于你站在决策的哪一边。”
然而，在谷歌，团队可以在没有领导层干预的情况下，在类似的项目上工作“几十年”，麦金农写道，并指出谷歌拥有的GPS应用程序Maps和Waze。
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他写道，对于那些想要与各自团队一起追求产品愿景的产品经理来说，这可能是富有成效的，但对于那些想要构建需要更大团队的产品的雄心勃勃的项目经理来说，这也是令人沮丧的。
此外，根据麦金农的说法，在谷歌，项目时间表可以“跨越几十年”。
他写道，当他向谷歌的一位副总裁提出一个想法时，这位高管回应说，这个想法很好，但他宁愿让员工专注于谷歌的搜索业务。
麦金农写道:“这种互动概括了谷歌对变革的看法，从谷歌股东的角度来看，这可能是正确的，但可能对未来的产品经理没有吸引力。”
谷歌的一位发言人提到了首席执行官桑达尔·皮查伊关于Alphabet第一季度业绩的声明，皮查伊在声明中解释了该公司正试图通过简化团队结构来加快发展。
公司透明度
麦金农写道，meta确实保持了公司早期出名的一些透明度。
在meta，麦金农知道其他团队在做什么，部分是通过公司内部论坛和仪表板。
麦金农写道，首席执行官马克·扎克伯格还会主持每周的员工问答会，让员工“即兴回答”问题。
他写道，经理们应该在汇报晋升和员工评级时开诚布公，而且“薪酬是公式化的、可预测的”。
麦金农认为，透明度的一个缺点是员工“无处可藏”，这意味着每个人都知道员工在做什么，人们不能“退居二线”。
麦金农写道，在谷歌，员工大多通过电子邮件或聊天进行沟通，因此很难知道每个人都在做什么。
麦金农还写道，他觉得谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊在回答扎克伯格等员工的问题时没有那么坦诚。
他写道，在这家搜索巨头，薪酬也更难以预测，领导层的反馈也更难获得。
他写道:“虽然这对那些想要学习和成长的人来说并不好，但这种组织方式让你更容易在其他生活要务需要你关注的时候，把工作抛到脑后。”
麦金农指出，总体而言，两家公司的透明度都有所下降。
的前女友工作场所的压力
在meta，麦金农觉得异议是受欢迎的。
他写道:“meta感觉像是一个准学术的、寻求真相的组织，根据数据做出决定，鼓励持不同意见。”“对于那些习惯了以共识为基础或非对抗性文化的人来说，这种环境可能会相当令人不安。”
麦金农表示，谷歌在“言论自由”方面有所不同，员工们更加“保守”。
他写道:“质疑优先级通常是不被鼓励的，这确实会营造出一种更加合作的工作环境，但对于想要改变的项目经理来说，这可能会让他们感到沮丧。”
今年4月，谷歌解雇了至少28名员工，原因是他们抗议公司与以色列政府签订的价值12亿美元的云计算合同“灵光计划”(Project Nimbus)。
职业阶梯
麦金农写道，meta的职业阶梯似乎比谷歌更快，谷歌的晋升通常是基于资历。
麦金农提到，meta的领导层充满了年轻的副总裁，包括公司首席财务官苏珊·李(Susan Li)，她在36岁时担任该职位。
麦金农写道:“谷歌更注重时间。
根据麦金农的说法，经理们在获得基于任期的晋升时是有配额的，虽然基于出色表现的晋升是可能发生的，但这种情况“要少得多”。
他补充说:“然而，这些关于职业发展的观察结果是有利有弊的。我从来没有遇到过这种情况，但我相信，在meta，因为表现不佳而被解雇比在谷歌要容易得多，对于那些把工作保障放在首位的人来说，这当然应该是一个因素。”
项目经理vs.软件工程师
麦金农认为，meta和谷歌的产品经理可以发挥不同的作用。
在谷歌，麦金农发现项目主要是由软件工程师创建和领导的，项目经理扮演了一个辅助的角色。
他写道，在meta，更强调产品经理，他们“既要负责确保更广泛的团队正在构建有用的东西，又要确保有用的东西可以量化和迭代”。
麦金农写道:“这两种方法都有各自的优点，但我始终觉得，谷歌可以删除整个PM功能，而不会产生太大影响。”
2月28日，Business Insider的母公司阿克塞尔·斯普林格(Axel Springer)与其他31家媒体集团一起，向荷兰法院起诉谷歌，要求赔偿23亿美元，指控谷歌的广告行为造成了损失。
