- 滴pbox的首席执行长说,企业高管们在鼓励员工重返办公室方面做得太努力了。
- 德鲁·休斯顿在接受the Verge网站采访时表示:“他们一直在按回2019年的按钮,但他们发现这行不通。”
- 他说,比起奢华的办公室福利,员工更看重远程工作和不受科技中心的束缚。
Dropbox联合创始人兼首席执行官德鲁·休斯顿表示,他把员工视为客户,这意味着给他们想要的东西,而不是亲自工作。
休斯顿在接受The Verge网站的采访时说:“无论他们想怎样聚会,我们都会支持。”“但我们发现,这些静修和异地办公等活动通常比让人们上下班要有效得多。”
本文仅对Business Insider订阅者开放。成为业内人士,现在就开始阅读。有账户吗?.休斯顿说,其他企业领导人强迫员工回到办公室的做法是错误的。包括谷歌、苹果和亚马逊等巨头在内的许多公司都在推动员工以混合结构重返办公室。
休斯顿在接受采访时说:“他们一直在按回到2019年的按钮,他们看到这不起作用。”“然后他们就会更加努力,然后你就会有一种真正有害的关系。”
他把回到办公室比作回到电影院或商场。他说,这在一段时间内可能很酷,人们可能偶尔还会想在电影院看《壮志凌云》这样的大片,“但世界已经在向前发展。”
这位首席执行官说,过去让人们来办公室很容易的原因是他们别无选择。休斯顿说,现在很多ceo都不明白,灵活性在过去是不可能的。
Dropbox在研究远程优先公司的基础上,于2020年4月实施了“虚拟优先”模式。这位首席执行官说,Dropbox目前约有2600名员工,90%是远程办公。剩下的10%是亲自编程,并为人们在中心中自我组织提供空间。
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Dropbox的一位发言人表示,如果一个团队正在寻求团队建设,他们可以举行场外聚会或静修。务虚会通常持续两天半,包括研讨会和团队建设活动的战略会议。
据这位发言人说,一个团队最近在旧金山举行了一次场外聚会,其中包括步行游览唐人街。
在旧金山,Dropbox将其办公室改造成了工作室,这是为人与人之间的联系而设计的协作空间。这位首席执行官表示,这些空间的利用率一直很低。
这位首席执行官表示,向虚拟转型首先意味着要摆脱Dropbox之前拥有的“超级活跃的面对面文化”。这家公司有一间豪华的办公室,里面有米其林星级厨师、一间全套咖啡吧、一间卡拉ok室和一间类似equinox的健身房。
在一场人工智能人才争夺战中,一些人质疑Dropbox决定将90%的虚拟化,尤其是在谷歌等竞争对手仍在为员工提供精心设计的办公室福利的情况下。但休斯顿表示,人们“用脚投票表明,他们更重视灵活性,而不是办公室里的零食。”
他补充说:“在家里,你可以完全按照自己的想法设置环境,不仅有零食,还有你的狗和一些完全为你设计的东西。”
这位首席执行官说,这一举措最终有利于招聘人才。休斯顿表示,过去75%的员工在大型科技中心工作,现在这一比例约为50%。
休斯顿在采访中说:“这意味着我们在这些地方得到了所有这些以前从未加入Dropbox的优秀人才。”“像波士顿、洛杉矶和芝加哥这样的地方,从没有人在那里工作到现在,所有这些地方都有100或数百人在那里工作。”
90%的虚拟模式还避免了“两个世界中最坏的情况”,根据休斯顿的说法,这是两到三天的混合折衷方案。
这位首席执行官说,混合工作的一个问题是,它把员工束缚在附近的办公空间里。这意味着你不能住在通勤距离之外,而且你仍然要花很多时间在路上,这是“完全的死时间”,休斯顿说。
这位首席执行官说,市场将会显示,回到办公室是否是获得优秀人才的最佳途径——但他不这么认为。
你可以在The Verge网站上观看休斯顿的完整采访。