- 埃隆·马斯克希望他所有公司的员工都全身心投入。
- 沃尔特·艾萨克森的新传记揭示了马斯克是如何将SpaceX的一些员工推向极限的。
- 几名员工分享了他们的故事关于满足马斯克要求的压力。
一些前SpaceX员工告诉沃尔特·艾萨克森，埃隆·马斯克的管理风格对他的新传记产生了影响。
埃隆·马斯克以其紧张而无情的工作态度而闻名，他也希望自己的员工也能如此。艾萨克森在本周出版的传记中写道，马斯克的管理风格让他“行动更快、承担更多风险、打破规则、质疑要求”。
利用这种方法，他取得了令人印象深刻的成就，比如将人类送入太空和轨道，并打造了世界上最成功的电动汽车制造商。但马斯克的“恶魔模式”对他的员工产生了影响。
艾萨克森在接受《华尔街日报》采访时表示:“乌云遮住了他，他进入了恍惚状态，他可以以一种冷酷的方式表现出强硬。”
广告广告工程师基科·唐切夫(Kiko Dontchev)说，他连续工作了三天，刚回到妻子身边，就被告知马斯克想让他回到机库。
尽管一开始就喝了一瓶酒，但冒着被老板激怒的风险是不可能的，他告诉艾萨克森:“我担心因为酒后驾车而被拦下，但这似乎比无视埃隆的风险要小。”
在一些案例中，这位SpaceX首席执行官残酷的管理风格和过高的期望导致员工辞职。
卢卡斯·休斯于2021年8月开始担任SpaceX的金融分析师。当他被叫去与马斯克会面时，他刚刚失去了第一个孩子。
广告广告艾萨克森写道，当休斯手头上没有新发动机部件的所有部件成本时，马斯克冷冰冰地告诉他:“你最好确保自己将来能马上知道这些事情。”“如果你没有进步，我们会接受你的辞呈。”
第二天结束时，他们制定了路线图，要在12个月内将引擎成本从200万美元降至20万美元。
然而，休斯于2022年5月离开了SpaceX。“你肯定会意识到自己是一个工具，被用来实现更大的目标，这很好。但有时，工具磨损了，马斯克觉得他可以更换工具，”休斯告诉艾萨克森。
即使是SpaceX的高级员工也必须学习这一课。“我学会了永远不要对他说不，”SpaceX前推进主管汤姆·穆勒(Tom Mueller)在传记中谈到马斯克时说。
广告广告当艾萨克森问马斯克是否对员工过于苛刻时，马斯克回答说:“我给人们的反馈很核心，大部分都是准确的，我尽量不以一种人身攻击的方式来反馈。”“我试着批评行为，而不是人。”
“物理学并不关心受伤的感觉。它关心的是你是否把火箭造对了，”他告诉艾萨克森。
